在互联网时代，公司战略的变化，组织架构的调整成为常态，我们的工作内容随时发生变化，今天一个看似安全的岗位，我们都无法确保10后的今天还有这个岗位。所以学会职业转型（转行），核心能力塑造、迁移、转译成为现代人必备的技能。

当遇到这些问题的时候，我可以与你一起梳理考如下问题：

1、是否需要转型

 2、什么时候适合转型

3、转型的路径

4、制定转型的计划

5、助你一起去实现它

   我真的很喜欢培训，未来想成为一名职业的培训师。但又没有任何的经验，我该什么办呢？我跟你一样都有过这样的想法，尝试过从咨询公司开始实现这个目标，也尝试过去企业开始去实现这个目标，过程中踩过很多坑，走过弯路。我成功地从一名普通的客服代表，转型成为了顺丰大学华南培训基地的职业讲师，到培训主管，现在是顺丰学习发展经理，2012在顺丰全网讲师（当时有5000名讲师参赛）比赛中获得第一名，2016在中国好讲师大赛中获得广业赛区冠军。培养过2000名顺丰内部员工成为优秀的企业内部培训师，推动组织经验与智慧的传承，助力顺丰成为中国快递行业培养体系最完善的企业。我可以给您如下帮助：

1、清晰了解培训师的成长路径

2、带你进入培训圈子

3、提供经过验证、靠谱的学习材料与视频

4、辅导如何准备讲师面试

5、结合你的授课风格，发挥你的优势，进行针对性辅导提升训练

定价：599/元3次

   要想成为一名优秀的培训管理者，有人说需要会讲课，会开发课程，会设计学习项目，其实这些都只是基础，其实关键中的关键是否能够撬动内外部资源，与利益者建立同盟关系，共同搭建培训体系，推动培训的落地，才是王道。

       我可以助你一起去破局：

1、分析当下组织战略目标

2、找到突破口，圈定目标培养岗位

3、学会与上级建立同盟关系，赢得支持

4、学会与下属建立同盟关系，让管理变得轻松自如

5、学会如何凝聚公司核心团队，搞定业务部门

6、学会修复同盟关系

我在该领域的资历和成就

广州顺丰仓配组织与人才发展负责人

顺丰大学华南培训基地在职学习项目负责人

广州顺丰速运学习发展经理

仁脉企业管理高级咨询顾问

RTC人才管理量化分析师

补充说明

课程录音《新任培训管理者破局核武器——如何建立与修复同盟关系》https://pan.baidu.com/s/1bo1NNVh