作为团队管理者，你是否有这些苦恼：
-      自己因为工作出色被提拔，开始管理团队，原来的同事都成了下属，产生了无形的隔膜；
-      员工总是做一天和尚撞一天钟，一点主动性都没有；
-      员工笨手笨脚，怎么教也不会，事事都还要自己亲力亲为，累死累活，团队成绩也不见起色；
-      管理的文章也读过，课也听过，但好像到了实际工作中，任务重压力大时间紧，该怎么做就都忘了；
-      年轻员工好像不怎么珍惜目前的工作，他们到底在想什么，怎么把他们培养成有用之才呢。
 
我会运用自己在人力资源、团队管理、职场教练等方面丰富的经验，帮助你：
-      分析员工所处的生涯阶段，他们的能力和各种需求，管理者应采取哪些对应的激励和管理手段；
-      梳理你的核心职场竞争力，制定能力调整和提升的策略；
-      按照你个人的发展需求、你所在企业的情况，帮助你量身定制适合的管理模式和行为，不仅做合格的管理者，更要做优秀的管理者，为今后的职场发展做好准备
 
我北京大学本科毕业，英国研究生毕业，回国后加入港铁（MTR）集团，毕业三年后担任高级培训主管，五年后担任培训经理，，工作八年后（即目前）担任某集团化上市公司的培训发展部负责人，全面负责集团的人才培养和培训工作。

作为HR的你是否有这些困惑和焦虑：

- 想从主管到经理，经理到总监，好像卡在那，总是上不去？

- 繁杂的日常事务、挑剔的老板、头疼的问题员工，一眼看得到退休？

- 35岁转型期，HR自身的发展，该往何处去？坚守阵地还是另辟蹊径？

从事HR多年的我正在经历上升与转型，我会帮助你：

- 清晰认识你的兴趣、能力、价值观，探索你在HR领域内/外的可能性；

- 讨论目前工作中的问题，从有利于你职业发展的角度，看待和解决；

- 畅想你期待的职业状态，并逐步分析你该如何实现那样的目标。

作为一名从业多年的HR，我深知HR的痛点和需求。我会用自己的心路历程、职业生涯规划的专业知识，帮你探索升职或转型的道路，缩短碰壁绕弯的时间，为未来的职业成功积累资本。

我目前在一家集团化上市公司担任人才发展部负责人，业余兼职职业生涯咨询师、培训师，并在领导力、企业教练、创投方面均有所涉猎。